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关于美国仙童的其他信息

日期:2021-10-24 15:10
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摘要:
    外资似乎也不能给日益衰败的仙童(美国仙童)半导体注入活力,虽然斯伦贝谢招聘到一批研究人工智能的人才,原本可以让美国仙童快速进入机器人生产领域,但他们没有这样做。实际上,在继续亏损后,仙童又被用原价的三分之一转卖给另一家美国企业,买主正是原仙童总经理斯波克管理的国民半导体企业(NSC),仙童半导体品牌一度寿终正寝。1996年,国民半导体企业把原仙童企业总部迁往缅因州,并恢复了“仙童半导体”的老名字。但是,拥有员工6500人的“硅谷人才摇篮”却不得不退出了硅谷。
    早在1962年,仙童半导体企业就在缅因州建立了研制和制造晶体管的生产线,在加州,在犹他州,甚至在韩国和马来西亚都有其分部,在半导体器件领域仍有较强的实力,主要研制和生产半导体存储器设备。总部迁至缅因州南波特兰后,企业领导力图重振雄风,可是,命运多舛的“仙童”,1997年3月被国民半导体企业以5.5亿的价格再次出售,原因不言而喻——国民半导体企业以同样的价格买下了全球第三大微处理器制造商Cyrix, 试图与Intel和AMD争夺PC机半导体市场。
    被人买来卖去的滋味肯定不好受,仙童半导体现任CEO和总裁克尔克·庞德(K.Pond)希翼对企业实施战略性的重组。庞德曾就学于阿肯色大学电子工程系,并获得宾夕法尼亚工商管理硕士(MBA) 。自1968年加入仙童半导体企业以来,先后在许多部门担任要职,1994年起就是仙童半导体的主要领导层。好在这次出资收购的是一家风险资本企业,仙童半导体企业终于具有中立的身份。庞德兴奋地说,这次转变将有利于开发仙童的内部价值,可以让大家自主发展,成为拥有多种产品供应的半导体企业。
    果不其然,庞德旗下的仙童半导体连续做出了惊人之举,它也开始了企业收购:当年11月, 仙童半导体斥资1.2亿,买下了年收入7000万的Raytheon企业半导体分部;1998年12月,仙童再次斥资4.55亿,跨国购并了韩国SAMSUNG企业属下一个制造特殊芯片的半导体工厂。这次收购将使仙童制造的半导体产品更适合于电视、录像机和音频设备,大踏步地向消费电子制造业挺进。
    作为支撑硅谷崛起的“神话”,仙童半导体企业走过了一段辉煌而曲折的历程,成功与失败都因人才而致,正所谓“成也萧何,败也萧何”。
 

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